9月4日，宏川管理学院在宏川总部举行“中国式”阿米巴经营的辅导培训。本次培训由柏明顿咨询集团根据宏川实际情况定制，柏明顿资深顾问曹敦华讲授，宏川集团董事长林海川带领集团总部及下属各单位管理层共90余人参加。

本次培训采取小组讨论、案例分析、分组PK和现场演练等多样化的培训方式。课上，曹敦华科学阐述了阿米巴经营管理的知识结构，并就阿米巴的四大落地体系结合宏川现状展开培训。

现场学员分成7个“巴”进行小组积分PK，各学习巴学员通过订立巴名、巴长、口号、LOGO以及“经营”目标，全情投入、认真学习，积极探讨问题和案例，踊跃发言，并结合各“巴”的实际情况，代入式思考问题，产生不少思想的碰撞，收获颇丰。

最后，由宏川加乐加和第一事业部组成的“九巴”学习小组获得了积分榜的第一名，林海川为学员进行颁奖。

课后，林海川对本次培训活动进行了总结和点评，并对此次培训活动给予了高度评价，并对宏川管理层提出了要求和期待：一是希望各单位对本次培训进行深入研究与复盘，将学习到的理念和方法运用到实际工作中去；二是结合公司发展现状，在精细化管理方面，思考宏川可以优化的方面，切实提高公司的管理效率；三是掌握科学的激励机制，倡导内部竞争，贯彻人人都是经营者的理念，不断提升企业经营质量。（文/王丽萍 图/钟伟明）